Dette lederskab model er baseret på at tilpasse den type lederskab, at chefen skal tage i forhold til niveauet for udvikling af medarbejderne og den situation, de befinder sig, hvilket gør det meget effektivt, da den mest hensigtsmæssige udøves med hensyn til den situation, hvor arbejdsteamet tilpasser sig deres behov.
Ifølge eksperter i arbejdspsykologi kan lederen have to typer adfærd, lederen, dette fokuserer på udførelsen af de opgaver, der skal udføres, hvilket indikerer, hvornår og hvor de skal udføres, og den støttende adfærd, der er rettet mere i retning af arbejdsgruppen, da det fremmer deltagelse af medlemmerne og motiverer dem.
Som nævnt tilpasser lederen sig til situationer, hvilket resulterer i forskellige ledelsesformer, for eksempel kontrol, alt sker under strenge ordrer fra lederen, underordnede følger kun ordrer, der er også tilfældet, hvor ansvar De delegeres til alle arbejdere, da beslutningstagning deles, tilsyn på den anden side tager højde for underordnede idéer, men de er konstant opmærksomme, rådgivning er, når både lederen og de ansvarlige De er en del af beslutningstagningen, og kontrollen udøves af begge parter, endelig er der delegationen, der er præget af det faktum, at lederen griber ind meget få gange, da det meste af ansvaret er blevet delegeret.
Situationerne, hvor underordnede befinder sig, kan også variere, eksperter påpeger, at der er fire typer udviklingsniveauer for grupper af arbejdere, og for hvilke lederen bliver nødt til at indtage en anden holdning, det udviklingsniveau man kendetegner ved gruppen har ikke stor konkurrenceat udføre opgaverne derfor er forpligtelsen lav, derfor skal lederen altid være på udkig, på niveau to har arbejdsgruppen visse færdigheder til at udføre arbejdet, men de skal altid være under opsyn, da de mangler engagement, Udviklingen af niveau tre er kendetegnet ved, at gruppen har variablenes viden og engagement, de kan udføre opgaverne, men de har stadig brug for rådgivning, så de kan udføres hurtigt, til sidst på niveau fire kan lederen delegere opgaverne opgaver, da hans team er uddannet til at udføre opgaverne og er forpligtet til dem.
