Det er en, hvor lederen påtager sig ansvaret for at lede og sikre sine underordnedees velfærd, dette for at opnå bedre resultater med hensyn til arbejde, for at dette kan ske, opmuntrer lederen normalt arbejdere ved at tilbyde belønninger i tilfælde af af et godt udført arbejde, derfor kaldes det paternalistisk lederskab, for som en far derhjemme påtager han sig den rolle i virksomheden.
Det antages, at denne type ledelse som i autokratisk er, at underordnede ikke er i stand til at træffe beslutninger, og at de kun skal adlyde ordrer, ud over at lederen er den, der altid har ret og på tidspunktet for en beslutning udtalelsen fra arbejderne er ikke taget i betragtning, men det adskiller sig fra den autokratiske, fordi der i dette tilfælde leder bekymrer sig om godt - bliver af hans ansatte.
Den paternalistiske leder er kendetegnet ved ikke at fremme teamwork, ansvar uddelegeres ikke, da han mener, at de mennesker, der er under hans ansvar, ikke er kvalificerede til at udføre det nævnte ansvar, da hans viden er begrænset, mener han, at han er eneansvarlig for de opnåede mål, at det er han, der tog initiativet til at nå det nævnte mål, mener at det vigtigste er penge til at motivere arbejdstageren, han betragter sine underordnede som sine børn, da han altid er klar over, at de sidder ned smag med hvad de laver, kun han har ret af den grund, kun han træffer beslutningerne, det kan være en person venlige og hjælpsomme, kommer til at belønne for et godt udført arbejde og straffe, hvis sagen berettiger det.
Fordelene ved at anvende et paternalistisk lederskab kan være, at motivationen fremmes gennem belønninger og priser, der tilbydes for et godt job, arbejdere føler sig beskyttet, da de har støtte fra deres leder, ud over dette behøver de kun bekymre sig om deres job som de øvrige ansvarsområder påhviler chefen.
Blandt de ulemper, dette kan medføre, kan det nævnes, at når lederen ikke er til stede, vil hans medarbejdere ikke vide, hvad de skal gøre, da han er den eneste, der giver ordrer, kan arbejderne føle sig umotiverede, da de ikke er taget i betragtning, når man træffer beslutninger, når man løser et problem, uanset hvor lille det kun er lederen, der er i stand til at løse det, hvilket skaber stor afhængighed af lederen.
