Lateral ledelse er baseret på troen på, at enhver har evnen til at lede uden at skulle være chef, normalt udføres dette af mennesker, der har det samme niveau inden for virksomheden, men som har evnen til at lede til en bestemt gruppe.
Som enhver anden form for ledelse skal den person, der udøver det, have evnen til at påvirke og få folk til at gøre, hvad det beordrer dem, og dermed øge arbejdstagernes ydeevne uden behov for indblanding af seniorstillinger. Den leder uden at være af højere rang end de andre skal have, hvad det tager at tage initiativ, hvis det er påkrævet, skal han gøre alt i sin magt, så den gruppe, hvor han bliver fundet passer og fungerer korrekt Generelt er denne type lederskab typisk for en person, der har mange års erfaring i en bestemt virksomhed og derfor har en masse viden, hvor det fungerer.
Den laterale leder skal gøre god brug af kommunikationen, så den besked, som han ønsker at give, på denne måde ankommer korrekt og ikke fornærmer eller generer nogen, han skal være et eksempel til at følge sine holdkammerater med en upåklagelig opførsel, det skal være Ansvarlig, når du træffer nogle beslutninger, skal du designe gode strategier for den bedste udførelse af hver enkelt arbejdstagers funktioner.
Denne type lederskab kan være meget gavnligt for enhver virksomhed, da der er arbejdere med tilstrækkelig erfaring til at være i stand til at styre en gruppe mennesker med succes, men desværre er der meget få tilfælde, hvor det sker, dette skyldes hovedsageligt manglen på motivation, som medarbejdere har, da mange synes, at det ikke er værd at tage så mange ansvarsområder, hvis der i sidste ende ikke er nogen form for incitament, der værdsætter det arbejde, der er udført, en anden ulempe, som denne type ledelse indebærer, er, at det er umuligt at nå til en aftale med de andre medarbejdere, da lederen ikke på nogen måde er bedre end de andre.
