Det anerkendes for at være meget liberalt af den grund dets betegnelse som laissez faire-ledelse, som er et udtryk for fransk oprindelse, og hvis oversættelse betyder "at give slip", i denne model er lederen en passiv figur, der gør det muligt for sine underordnede at have fuld kontrol over hvad der gøres, da de får alle de oplysninger og værktøjer, der er nødvendige for at udføre opgaverne, og hvor lederen kun vil gribe ind, hvis den underordnede beder om deres hjælp.
Lederen i dette tilfælde er kendetegnet ved at spille en meget liberal og passiv rolle, hvor "han gør og lader gøre", da arbejderne er dem, der er ved magten, er det fordi underordnede i rollen skal være mennesker med meget professionalisme og at de ved godt, hvad de laver, når de træffer vanskelige beslutninger, hvilket kan være et problem, hvis underordnede i virkeligheden ikke har tilstrækkelig kapacitet til at håndtere sig selv. Lederen har meget lidt indflydelse på opnåelsen af virksomhedens mål, de foretrækker at gøre reglerne meget klare, at blande sig så lidt som muligt i aktiviteterne, meningerne de bidrager med er neutrale, så deres deltagelse er næsten nul, de deltager kun, hvis de bliver bedt om det, da magten til at tage Beslutninger er blevet delegeret til hans kolleger, han vurderer ikke nogen form for aktivitet.
For mange er denne type lederskab ikke gennemførlig, da der altid skal være en ordre, og til dette er det nødvendigt for nogen at pålægge den, da det når det drejer sig om at løse en konflikt ville være meget mere kompliceret at finde en løsning på det, da individualisme er lavet til stede, og ingen giver sin arm til at vride sig, i tilfælde af ikke at have den nødvendige viden eller den erfaring, der kræves af stillingen, kan den nordlige del af organisationen gå tabt, og følgelig bliver målet for den samme ikke opfyldt.
Som alt andet kan denne type lederskab ikke være helt dårlig, da den giver nogle fordele, der kan tages i betragtning, for eksempel i tilfælde, hvor lederen ikke er i virksomheden, er hans underordnede i stand til at fortsætte med arbejde, opgaver kan delegeres lettere, arbejdere føler sig taget i betragtning ved at have større ansvar ud over at føle større frihed til ikke at arbejde under pres.