Menneskelige ressourcer kaldes som et sæt arbejdstagere eller medarbejdere, der er en del af en virksomhed eller institution, der bestemmes ved at udøve flere lister over præcise aktiviteter for hvert område. Det kan siges, at de menneskelige ressourcer (HR) i en virksomhed er i overensstemmelse med hypoteserne om forretningsadministration, fordi det er en af de vigtigste hovedstæder, hvor de er ansvarlige for realiseringen og udviklingen af alle aktiviteter der er nødvendige for at have en god drift og dermed være i stand til at ansætte, bestille og fastholde organisationens personale. Disse aktiviteter kan udføres af enindividuel eller specifik afdeling sammen med direktørerne i organisationen.
Driften af menneskelige ressourcer er at bestille området eller fagfolk fra (HR) med organisationens taktik, dette muliggør implementering af organisationsevne gennem mennesker, der betragtes som de eneste levende og intelligente ressourcer, der er i stand til føre til organisatorisk succes for at imødegå de udfordringer, der opleves med konkurrencen. På den anden side kan det siges, at det er vigtigt at understrege, at mennesker eller menneskelige ressourcer ikke administreres, men at det anvendes med enkeltpersoner som aktive og proaktive agenter udstyret med intelligens, kreativitet og færdigheder.
Menneskelige ressourcer består af forskellige typer grene, såsom erstatning, kontrakt, uddannelse eller stilling, når de er inden for virksomheden. Dette kan også afhænge af det firma eller det institut, hvor driften af menneskelige ressourcer udføres, derudover er der andre grupper, der har ansvaret for at udøve forskellige forpligtelser, såsom administration af lønningslisten for medarbejderne eller ledelsen af forbindelserne til de ansatte. fagforeninger.
