Den kultur organisatoriske vedrører et sæt værdier, holdninger, erfaringer og vaner blandt grupper, der interagerer i en organisation. I organisationskulturen er der uformelle og uskrevne regler, som styrer den daglige adfærd for medlemmerne af en organisation, adfærd, der måske eller måske ikke er tilpasset organisationens formål.
Disse værdier eller normer tjener som vejledning, når man opfører sig inden for enhver virksomhed, da de definerer den passende adfærd, som en virksomheds arbejdstagere skal opleve i specifikke situationer, såvel som med hensyn til interaktionen Det skal forekomme mellem dem som medlemmer af det, således at organisationens vækst og udvikling fremmes.
Organisationskultur manifesterer sig normalt på følgende måde: i den måde, hvorpå virksomheden udfører sine aktiviteter, i behandlingen af sine medarbejdere, kunder og samfundet generelt. På niveauet med at give autonomi og frihed i beslutningstagning, personlig manifestation og skabelse af innovative ideer. I den måde, hvorpå magten udøves, og hvordan information cirkulerer gennem dets rækkevidde. På grund af niveauet for engagement, som medarbejderne udøver over for kollektive mål.
Den organisatoriske eller virksomhedskultur kan betragtes på to måder, en stærk og en svag kultur. Det betragtes som stærkt, når alt firmaets personale tror på organisationens værdier og principper. Det betragtes som svagt, når disse organisatoriske værdier ikke skaber overbevisning blandt arbejderne, som de er tvunget til.
Tilsvarende og baseret på de mål, virksomheden forfølger, er der 4 modeller for organisationskultur:
Kulturen i organisationer fokuseret på magt: i dette tilfælde er organisationens hovedmål konkurrenceevne, og de værdier, der er knyttet til denne tilgang, vil være dem, der konsoliderer magtpositionerne i den og dem, der fremmer centralisering i beslutningsprocessen. beslutningstagning.
Kulturen i organisationer tilbøjelige til normerne: deres formål er virksomhedens stabilitet og sikkerhed. Værdierne knyttet til denne kultur er baseret på fuld overholdelse af de standarder, der er fastlagt i organisationen, samt at sikre, at procedurerne udføres korrekt.
Kulturen i organisationer med fokus på resultater: i dette tilfælde læner virksomheden sig mod effektiviteten af de ressourcer, der bruges til at nå målene, og værdsætter alle de handlinger, der bidrager til deres opnåelse.
Kultur i organisationer fokuseret på mennesker: den er forbundet med alle de værdier, der skaber tilfredshed for hvert af medlemmerne af organisationen, det vil sige alle dem, der fremmer den personlige opfyldelse af arbejdere.
Det er vigtigt at tilføje visse funktioner, som organisationskulturen udøver. Nogle af dem er: at give kunder merværdiprodukter og -tjenester samt at sikre virksomhedens overskud. Fremme en følelse af identitet og tilhørsforhold blandt medlemmerne af virksomheden. Gør det muligt at etablere handlingsmetoder, der giver bedre organisatoriske præstationer
